连锁经营、高水平特色专科医院成为民营医院经营的“制胜法宝”[图]

张静 2019-06-14 05:43 来源：智研咨询

民营医院是我国的特有词汇，是指个人或集体投资的营利性或非营利性医院。改革开放之后，社会经济高速发展，为了进一步适应市场经济的需要，更好地发展社会医疗卫生事业，医疗卫生事业的经营门槛逐步放宽，私人资金被允许投入到医疗卫生事业中，大批非公有制医院即民营医院由此产生。

新一轮医改正不断深化和推进，截至2018年末，我国基本医疗保险参保人数已超过13.4万人，参保覆盖面稳定在95%以上。这基本能够满足普通民众的健康诉求和基本医疗需求。但必须看到，我国的居民基本医疗保险对比世界发达国家还有待进一步完善，特别是在医疗新技术、新设备、新特药物、新材料等前沿产品，以及具有特异性、个性化的健康服务等方面差距明显。而民营医疗机构能够提供类似高端服务、个性化服务，某种

程度上弥补了公立医院的短板，例如养老护理、康复医疗等方面，民营医院面临着前所未有的机遇。

中国医疗卫生事业现状：公立医院为主，民营医院作为补充的格局形成

我国卫生总费用支出从2000年到2018年一直保持增长的趋势，但是从相对指标来看，卫生费用占GDP的比重在2007年之前呈微降趋势，2007年后才呈现上升趋势，但增长速度也低于卫生总费用的增长速度。其中，个人支出卫生费用占比不断减小，社会支出费用比重不断提高，2015年起公共支出费用也不短减小，政府民营医院已经成为公立医院的重要补充。

2000-2018年中国卫生总费用及卫生总费用占GDP比重分析

资料来源：中国卫生健康统计年鉴2018、卫健委网站

2005-2018年卫生总费用构成情况（单位：%）

资料来源：中国卫生健康统计年鉴2018、卫健委网站

中国民营医院面临的瓶颈：发展迅速，但与公立医院相比仍有较大差距

随着新医改方案的统筹推进，以及国家多项政策措施积极落实，民营医疗机构实现了快速增长。2010年-2018年，民营医疗机构数量保持10%以上的增速。到2015年，民营医院占全国医院的比重已经超过50%，首次超过公立医院的数量。

2010年-2018年我国公立医院与民营医院数量对比（单位：个）

资料来源：中国卫生健康统计年鉴、卫健委网站

虽然民营医院发展迅猛，但也要看到，由于卫生资源分布不均衡，多数的、优质的资源基本在公立医疗机构，民办医疗机构大多规模较小，医疗卫生资源相对贫瘠，产业发展不均，在病床使用率、诊疗人次等方面与公立医院相比还有较大差距。

2010年-2018年我国公立医院与民营医院诊疗次数对比（单位：亿人次）

资料来源：中国卫生健康统计年鉴2018、卫健委网站

2010年-2018年我国公立医院与民营医院病床使用率对比（单位：%）

资料来源：中国卫生健康统计年鉴2018、卫健委网站

相关报告：智研咨询发布的《2019-2025年中国民营医院行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》

究其原因，一是民营医院的发展跟不上人们看病的需求；二是许多民营医院技术较落后，设备设施陈旧，人才队伍也不完善，具有较高的技术壁垒；三是，部分民营医院重金钱轻信誉，虚假广告，欺骗群众等造成了不良影响，民众信任度低。此外，民营医院与公立医院之间的交流、学习、合作体系尚不完善，公立与民营过于分明的状态不利于行业进步。

中国民营医院未来展望：连锁经营的特色专科医院前景可期

无论发达国家还是发展中国家都已经意识到了社会资本对医疗服务的促进作用，各国政府出台相关扶持措施。我国政府也提出要优先支持社会资本举办非营利性医疗机构，加快形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系。2019年6月 12日，社会办医又迎来新一批鼓励支持政策——《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》。

《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》政策概览

要点	概述
民营与公立一视同仁	在审批准入、审核评价、校验服务、人员资质、监督管理等涉及医疗质量安全方面，对社会办医和公立医疗机构一视同仁，同等待遇。比如，社会办医与公立医疗机构的专业技术人员同等参与职称评审。社会办医可自愿提出基本医疗保险定点申请。
政策向社会办医倾斜	在规划、税收、服务能力建设等方面，向社会办医进一步倾斜。包括：各地在新增或调整医疗卫生资源时，优先考虑社会力量；支持营利性社会办医，包括诊所等小型医疗机构，按规定享受小微企业税收优惠政策。
社会办医差异化定位	社会办医既可提供基本医疗卫生服务，但更主要的是提供非基本医疗卫生服务，满足群众多层次、差异化的健康服务需求，如老龄化背景下的康复、护理医院，儿科、精神科、妇产科等紧缺专业领域。

资料来源：公开资料整理

国家政策为社会资本进入医疗服务行业指明了道路，确定了发展方向，未来在政策的引导和带动下，民营医院数量和质量将得到极大的提升。面对政策红利，企业该如何抓住这一轮机会？

分析认为，打造特色专科性医院，走连锁经营道路将有较大的可行性。目前，大多数民营医院由于技术、人才、资金等限制，与公立医院在综合学科建设方面存在着一定的差距。多学科、综合性是我国公立医院普遍具有的特点，也是公立医院的最大优势。因此，民营医院应扬长避短，打造特色专科性医院，特别是目前专业紧缺的儿科、精神科、妇产科、眼科、医疗美容等，这将很大程度的弥补公立医院在这些领域服务力量的不足，增加了人们的就医选择，满足了社会不同人群不同层次的需求。此外，随着我国人口老龄化的加剧，未来对于康复、护理、医养结合服务等需求将会大量增加；像医学检验、血液透析、医学影像等独立的第三方机构也是民营医院可以重点布局的领域。

民营医院要提高竞争力，占领更多的市场份额，连锁经营也是一条值得考虑的途径。这有利于民营医院内部资源的整合，目前已有较为成功的案例，例如专注于眼科的爱尔眼科、普瑞眼科连锁医院和专注于口腔科的通策医疗、欢乐口腔等。值得注意的是，民营医院要想实现连锁经营，必须具备较强的资金实力以及中高等的技术服务水平。

本文采编：CY244

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